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今野誠一の
GOOD&MOREメルマガ


「どうしたら組織を変えられるか?」と質問をいただきました!


一言で済むようなシンプルな正解は存在しないので、身も蓋もない回答になりますが、「一緒に考えていきましょう」とお答えしました。

 

ひと頃、メールマガジンを発行していたことがありました。

当時、頻繁な時には毎日、少なくても週に一度はブログを書いておりまして、コンサルティングの中で感じたこと、組織変革プロジェクトをお客様とご一緒する中で見えて来たこと等を発信していました。

時には、世の中で起こっていることを組織的な観点ではどう見えるのか、といった見解を述べさせていただくようなこともありました。

 

そのブログの更新情報を中心としたメールマガジンでしたが、ブログの読み落としがないと、お陰様でご好評いただいていたのですが、諸般の事情により休止しておりました。

ブログも休止し再開を模索しておりましたが、本格的再開には至っておりませんでした。

 

当時の読者の方々から、ありがたいことに「ブログ更新に期待している」「ぜひメルマガを復活してほしい」というお声をいただいておりました。

 

このたび、配信の方法や体制が整いまして、コンスタントなブログ更新とメルマガ発行を再開させていただくことになりました。

 

組織について一緒に考えていきましょう!
1998年7月に組織コンサルティングの会社を創業し、取り組んできました。

結論を申しますと、「組織をよくしていくことはやりがいのある、面白い仕事だ」ということです。

どんなに素晴らしいビジネスモデルがあり、美しい事業戦略を描いたとしても、それを実行するのは人間でありその集合体としての「組織」ですので、その在り方次第で、うまくいくこともあればうまくいかないこともあります。
その時はうまくいっても、継続してずっとうまくいくとも限りません。

組織のあり方や、組織を構成している人の関係性などに心理学や組織行動学などを中心に、先人の色々な知見もありますが、その通りやったからといってうまくいかないことも多くありました。

個人に職務遂行能力があるように、組織にも事業戦略をやり遂げる「組織能力」というものがあります。それをどうやって高めていくかがポイントです。そのあたりの具体的なことについてもブログやメルマガで取り上げていきたいと思います。

試行錯誤を重ねながら、少しずつ状況が好転し、それが業績に反映された時の安堵と喜びは何物にも代えがたいものです。

皆さんと共に、意見交換しながらよい組織づくりを共に進めていくことができれば、こんな嬉しいことはありません。
皆さんのご登録お待ちしております。

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Profile
Professional
GOOD&MOREの伝道師

今野誠一

Mission
人と組織に自信と勇気と活力を!
Senmon
組織戦略コンサルティング エグゼクティブ・コーチング ファシリテーター

創業以来22年間に、600社の組織コンサルティングと150人のエグゼクティブ(経営陣)のコーチングを実施。一般社団法人ビジネスファシリテーション&コーチングカレッジ認定ビジネスファシリテーター&コーチプロフェッショナル。 新卒で(株)リクルートに入社し、人事教育事業部・総務部を経て、グループ企業である(株)コスモスイニシアに転籍。リクルートグループ初の上場に当たって、組織づくりを推進。総務部長、関連企業室部長、人事部長等を歴任した後、1998年に組織人事のコンサルティング会社(株)マングローブ(現GOODandMORE)を設立し独立。優秀なスタッフたちと共に22年間に約600社のコンサルティングを展開。現在はいくつかの企業の社外取締役も務め、現場のコンサルティングのかたわら、組織の活性化に関する講演や、エグゼクティブ・コーチングなども積極的に展開している。

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