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イノベーション経営で部下が自立的に動く仕組みづくり 5日間のメール講座


このメール講座を読めば、「なぜ、部下が受け身で自ら動かないの?」
というあなたの疑問が解消されます。


あなたは自分が指導者として

どんな潜在能力を持つのかご存じでしょうか?

リーダーとしての資質に気づけば、自分に合った

解決方法がわかります。


『維新三傑でたとえるリーダー診断』で

木戸孝允タイプと結果が出たあなたに

この5日間のメール講座を通して

木戸孝允タイプのリーダーの資質を活かした

「部下が自立的に動く仕組みづくり」についてお伝えします。


『維新三傑でたとえるリーダー診断』が


まだの方は、こちらから

      ↓↓↓

https://resast.jp/page/fast_answer/5259


「ハウステンボス」を18期連続巨額赤字から一転、地域経済のドル箱へとV字回復させた(株)エイチ・アイ・エスの澤田秀雄会長はどんな経営手法をとったのか? その物語から木戸タイプのリーダーが成果を出すヒントがわかります。
イノベーション経営に必要な「変化の時代」を生き抜くためにとるべき戦略を打ち出せます。


第1話:イノベーション経営の原動力は戦略にあり!

第2話:あなたがとるべき戦略を間違えていませんか?

第3話:『戦略をストーリー化すると物事が動き出す理由』

第4話:失敗から学ぶってどうやればいいの?

第5話:アイディアが生まれる会議の進め方とは?


配信記事

  • イノベーション経営の原動力は戦略にあり!
  • あなたがとるべき戦略を間違えていませんか?
  • 経費を2割削減した意識改革!
  • 失敗から学ぶってどうやればいいの?
  • 社員のやる気が出る言葉のヒント

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