イノベーション経営で部下が自立的に動く仕組みづくり ５日間のメール講座
このメール講座を読めば、「なぜ、部下が受け身で自ら動かないの？」
というあなたの疑問が解消されます。
あなたは自分が指導者として
どんな潜在能力を持つのかご存じでしょうか？
リーダーとしての資質に気づけば、自分に合った
解決方法がわかります。
『維新三傑でたとえるリーダー診断』で
木戸孝允タイプと結果が出たあなたに
この５日間のメール講座を通して
木戸孝允タイプのリーダーの資質を活かした
「部下が自立的に動く仕組みづくり」についてお伝えします。
『維新三傑でたとえるリーダー診断』が
まだの方は、こちらから
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「ハウステンボス」を１８期連続巨額赤字から一転、地域経済のドル箱へとV字回復させた(株)エイチ・アイ・エスの澤田秀雄会長はどんな経営手法をとったのか？ その物語から木戸タイプのリーダーが成果を出すヒントがわかります。
イノベーション経営に必要な「変化の時代」を生き抜くためにとるべき戦略を打ち出せます。
イノベーション経営に必要な「変化の時代」を生き抜くためにとるべき戦略を打ち出せます。
第１話：イノベーション経営の原動力は戦略にあり！
第２話：あなたがとるべき戦略を間違えていませんか？
第３話：『戦略をストーリー化すると物事が動き出す理由』
第４話：失敗から学ぶってどうやればいいの？
第５話：アイディアが生まれる会議の進め方とは？
配信記事
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