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このメール講座を読めば、「なぜ、部下が受け身で自ら動かないの?」
というあなたの疑問が解消されます。

 

あなたは自分が指導者として

どんな潜在能力を持つのかご存じでしょうか?

リーダーとしての資質に気づけば、自分に合った

解決方法がわかります。

 

『維新三傑でたとえるリーダー診断』で

西郷隆盛タイプと結果が出たあなたに

この5日間のメール講座を通して

西郷隆盛タイプのリーダーの資質を活かした

「部下が自立的に動く仕組みづくり」についてお伝えします。

 

『維新三傑でたとえるリーダー診断』が

 まだの方は、こちらから

      ↓↓↓

https://resast.jp/page/fast_answer/5259

 

4期連続赤字にあえいでいたホテルアソシア名古屋ターミナルを、理念でV字回復させた柴田秋雄総支配人が何をしてきたのか? その物語から西郷タイプのリーダーが成果を出すヒントがわかります。
すべての仕事の目的を詰め込んだ理念によって、社員が
自律し自ら考え動き出す土台ができます。

 

第1話:ビジョン経営の原動力は理念にあり!

第2話:結局のところ、理念とは何?

第3話:うちの会社の”ステークフォルダー”って誰のこと?

第4話:クレドは浸透が肝なんです!

第5話:クレドで「自分たちで考え、自分たちで動く」が始まる!

 
  • ビジョン経営の原動力は理念にあり!
  • 結局のところ、理念とは何?
  • うちの会社の”ステークフォルダー”って誰のこと?
  • クレドは浸透が肝なんです!
  • クレドで「自分たちで考え、自分たちで動く」が始まる
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Profile
Professional
社長の通訳

野村有魅

Mission
人の自律を支援し、人と企業が永遠に輝き続けることで、あなたに関わるすべての人たちを幸せに導きます。
Senmon
理念 採用 会議 人材育成 キャッシュフロー

中小企業診断士、CFP®認定者、後継者の軍師認定コンサルタント、理念実現パートナー、キャッシュフローコーチ はじめまして。
社長の通訳・野村有魅です。
社長ご自身の理想を実現するために、『理念づくり』に励まれる社長は数多くいらっしゃいますが、全社員に自分の思いが伝わっていると自信を持って答えられる社長は少ないのではないでしょうか?

そこで私の出番です。「社長の通訳」として社長が本当に伝えたいことを社員に伝わるレベルで言葉に訳し浸透させていくのが私の仕事です。 
 社員が自立的に動き成果を出すには、社長の独りよがりではなく、社員が理解できる理念を中心に置くこと。そうすることで社員が育ち、いい人も採用できるという輝ける人事サイクルをつくることが可能になります。

●採用に何十万もかけたけれども人が来ない。
●2~3年で社員が辞める。●社員の自主性がない。
といったお悩みをお持ちの会社さんは社員が理解でき実践できる理念がないのです。

私は「社長の通訳」の仕事を始める以前から、中小企業診断士として15年で700件、大小さまざまな企業さんを見てまいりました。
その結果、社員数30名の規模の社長に一番多い悩みが、社員のやらされ意識でした。
 逆にこの「社員のやらされ意識」を解決できれば経営課題も解決できるのでは? と研究した結果、理念にたどり着いたのです。具体的には、私が全員参加の会議に参加し、みなさんが大切にしていることを結集し、社員が動き出す理念を作っていきます。

こうやって理念を創った会社は、社員さんが何を大切にすれば良いか腹落ちしています。想像してみてください。あなたが10年後のワクワクするビジョンを考えている姿を。あなたがいなくても社員が工夫して成果を上げているので、あなたは社長本来の仕事に時間を使っています。私はこれから理念づくりを通じて、大人も子供も安心して育ち続ける社会の実現を目指します。
もしご興味がある方は、以下のURLよりさらに詳しい私の仕事内容を知ることができますので、ぜひそちらもご覧ください。

【URL: http://www.prajna-y.com】

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