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ビジョン経営で部下が自立的に動く仕組みづくり 5日間のメール講座


このメール講座を読めば、「なぜ、部下が受け身で自ら動かないの?」
というあなたの疑問が解消されます。


あなたは自分が指導者として

どんな潜在能力を持つのかご存じでしょうか?

リーダーとしての資質に気づけば、自分に合った

解決方法がわかります。


『維新三傑でたとえるリーダー診断』で

西郷隆盛タイプと結果が出たあなたに

この5日間のメール講座を通して

西郷隆盛タイプのリーダーの資質を活かした

「部下が自立的に動く仕組みづくり」についてお伝えします。


『維新三傑でたとえるリーダー診断』が


まだの方は、こちらから

      ↓↓↓

https://resast.jp/page/fast_answer/5259


4期連続赤字にあえいでいたホテルアソシア名古屋ターミナルを、理念でV字回復させた柴田秋雄総支配人が何をしてきたのか? その物語から西郷タイプのリーダーが成果を出すヒントがわかります。
すべての仕事の目的を詰め込んだ理念によって、社員が
自律し自ら考え動き出す土台ができます。


第1話:ビジョン経営の原動力は理念にあり!

第2話:結局のところ、理念とは何?

第3話:うちの会社の”ステークフォルダー”って誰のこと?

第4話:クレドは浸透が肝なんです!

第5話:クレドで「自分たちで考え、自分たちで動く」が始まる!


配信記事

  • ビジョン経営の原動力は理念にあり!
  • 結局のところ、理念とは何?
  • うちの会社の”ステークフォルダー”って誰のこと?
  • クレドは浸透が肝なんです!
  • クレドで「自分たちで考え、自分たちで動く」が始まる

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