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目標達成の為の3つのステップ

(読者数 10 名)
知っていましたか?

目標達成の為の3つのステップあることを


実は、会社の経営も三ヶ月というのは、一つの区切りとなっているのです。

会社の決算で四半期決算ということを聞いたことがあると思います。

四半期決算とは、文字通り、四半期(3ヶ月)ごとの決算のこと。
 
四半期とは、企業活動において、1年を3カ月ごとに分けること

1月から3月を第1四半期とすると、4月から6月は第2四半期、7月から9月は第3四半期、10月から12月が第4四半期となる。

業の第1四半期は必ずしも1月始まりである必要はない。」

という意味となっています。


なぜ、三ヶ月ごとに分けているのでしょうか?

会社経営で行っている以上、

そこには、必ず意味が存在するのです!


その意味を私なりに


「ホップ・ステップ・ジャンプ!!」

と解釈して、

目標達成の為の行動プランにあてはめて、

ステップメールでご説明します。


  • 「目標達成の為のホップ編」
  • 「目標達成の為のステップ編」
  • 「目標達成の為のジャンプ編」
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Profile
Professional_s
現場目線による倉庫現場改善アドバイザー

吉岡 晃

Mission
働く人が働きやすい環境・状況を作り、健康で、安定した収入・生活を手に入れる為に、物流経験20年以上の目線で倉庫管理の改善を行い、業務フローの効率化・経費削減をご提案します。
Senmon

倉庫管理 在庫管理 仕事教育 人材育成 WMS

国際コーチ協会認定ポテンシャルコーチ
1971年、愛知県生まれ。
東海工業専門学校建築設備科卒業。

新卒として、建築関係に就職をするも仕事内容があわず、包装資材(包装紙・紙袋など)のメーカーの倉庫課へ転職。
倉庫管理、入庫・出荷、積み込み、配送業務を行う。

その後、
トヨタ自動織機株式会社、株式会社 リクシル、ファイザー株式会社 、郵船ロジスティック株式会社といった企業を含め、10社の倉庫業務を経験する。

扱ってきた商品は、包装資材、自動車部品、水栓金具、医薬品、商品棚、航空貨物など多岐にわたる。

正社員として、10年ほど倉庫業務を行う事で、入出庫、在庫管理、ピッキング、梱包、積み込み、現場での路線業者への対応、配達を一通り一人で行う事で、倉庫業務の基本を身に付ける。

20年以上の倉庫現場経験を活かし、倉庫現場の環境改善による作業効率アップをサポートします。

倉庫の整理整頓は、規則・安全ルール・作業手順を守るための要です。

整理整頓により、仕事の基礎を固めてから、人材育成・作業効率アップを行いませんか?

フローチャート型マニュアルと20年以上の倉庫現場経験から生まれた私独自のGIHSAというフレームワークを使って、作業効率アップをサポートします。

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