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思考を現実化するための4つのステップ (15名)

思考を現実化するための4つのステップ


自己啓発で有名なナポレオン・ヒル氏
有名な言葉で
「思考は現実化する」
というのがあります。

簡単に言えば
「考えたことが現実化する」
という意味なのですが、
考えたことが現実化するなんて、
あなたは信じますか?

「一流の想像力 プロフェッショナルは「気づき」で結果を出す」

((PHPビジネス新書)著者:高野 登)に


”「思考は現実になる」という言葉を聞くことがありますが、
ここには、大切なステップが抜けています。
間に想像力がなければ、思考は現実にはなりません。
思考を盛り上げ、後押しする力、一つひとつ組み立てて、
完成品を心のスクリーンに明確に描く力=想像力が必要です。”

という一文があります。

このステップメールでは、想像とイメージを別の解釈をして
思考を現実化させるための4つのステップ
をお伝えします。


以下の内容をステップメールではお伝えします。

第1ステップは、想像する。

第2ステップは、思考する。

  第3ステップは、イメージする。

   第4ステップは、決意し行動する。


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Profile
Professional_s
部下目線コーチ

吉岡 晃

Mission
部下目線により仕事の教え方で人材育成し、自分の時間を確保し、自分の人生の充実度アップ!!
Senmon

部下目線 人材育成 従業員満足度 人材育成 ホスピタリティ 従業員満足度 人材育成 従業員満足度アップ 従業員満足度 自己成長

国際コーチ協会認定ポテンシャルコーチ
部下目線の(ホスピタリティ的な)仕事の教え方というアプローチにより、従業員満足度アップのサポートを行います。

仕事の満足度を高めるアプローチ(方法)として、私は部下目線による仕事の教え方が出来るようにコーチングセッションを行い、少しでも多くの人に会社とWin・Winの関係を築いてもらい、仕事に対して満足度を高めてもらいたいという思いでサポートを行なっています。


私は、転職経験10回と高野 登さん(リッツ・カールトンホテル 元日本支社長)から学んだホスピタリティ精神を取り入れた部下目線の仕事の教え方コーチングセッションを行い、仕事を通して従業員満足度アップをするサポートを行います。

私は今まで、10回の転職を繰り返す中で、いろいろな職場でいろいろな教えられ方を経験してきました。

その中で、1番感じたのが指導する側の一方的な教え方が多かったという事でした。

会社の規則・ルールを守るのは当然ですが、教える相手の性格や価値観を無視するのとは違います。

言われた事が出来ない、失敗が多い、仕事は遅いなどは、学校の勉強のように得意・不得意と言った個人差があって、必ずしも、みんな、同じペースで出来るようにはなりません。
簡単に出来る人もいれば、出来るまでに時間のかかる人もいます。

その個人差を考えず、出来て当たり前、出来ないのは努力が足りないという考えの指導者(職場のリーダー)を見てきました。

また、1つの仕事に慣れていないにも関わらず、次から次へと新しい仕事を任せ、仕事が遅い、効率が悪いと怒る指導者もいました。

そして、間違えた事に対して、言葉で注意をするのではなく、物を投..

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