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目標達成の為の3つのステップ (11名)

知っていましたか?

目標達成の為の3つのステップあることを


実は、会社の経営も三ヶ月というのは、一つの区切りとなっているのです。

会社の決算で四半期決算ということを聞いたことがあると思います。

四半期決算とは、文字通り、四半期(3ヶ月)ごとの決算のこと。
 
四半期とは、企業活動において、1年を3カ月ごとに分けること

1月から3月を第1四半期とすると、4月から6月は第2四半期、7月から9月は第3四半期、10月から12月が第4四半期となる。

業の第1四半期は必ずしも1月始まりである必要はない。」

という意味となっています。


なぜ、三ヶ月ごとに分けているのでしょうか?

会社経営で行っている以上、

そこには、必ず意味が存在するのです!


その意味を私なりに


「ホップ・ステップ・ジャンプ!!」

と解釈して、

目標達成の為の行動プランにあてはめて、

ステップメールでご説明します。


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Profile
Professional_s
部下目線による仕事の教え方コーチ・自分創りコーチ

吉岡 晃

Mission
ホスピタリティの考え方を取り入れ、部下目線による仕事の教え方を実践する為のコーチングセッションを行います。
Senmon

部下 の 育て 方 新人 の 育て 方 新人 を育てる コツ 若手 を 育てる 後輩 育成 後輩 育成 ポイント 後輩 の 育成 目標

国際コーチ協会認定ポテンシャルコーチ
私は、10回の転職経験を活かした仕事の教え方コーチングと自分創りコーチングを行っております。

仕事の教え方コーチングというのは、仕事を教わる側の立場に立った教え方を考えて実践してもらうコーチングです。
自分創りコーチングというのは、自分の人生の主導権を握って、理想の人生を実現する為の自分創りをしてもらうコーチングです。
このようなコーチングを始めようと思ったきっかけは10回の転職でした。

転職をする事でいろいろな仕事の教わり方を受けてきました。
その中で1番感じたのが、教える側が主導で教わる側の気持ちを考えていないと言うことでした。
そういった経験から、仕事を教わる側の立場に立った教え方を考えてもらい、と言う理由で仕事の教え方コーチングを始めました。

そして、自分創りコーチングを始めたきっかけは、会社の都合で、将棋の駒のようにあちこちの職場へ手伝いに行かされた事でした。
その結果、「自分は必要とされているのだろうか」という心境になり、無気力的な精神状態になりました。
そんな精神状態から抜け出す事が出来たのは、自分の人生を生きると意識したからです。

会社に頼る人生ではなく、自分の人生を生きる大切さを教えてくれたのが、リッツカールトンホテル元日本社長の高野登さんでした。
高野さんの講演会やセミナーに参加したり、直にメッセージのやり取りをして、自分の人生を生きると言う事に関して、さまざまな事を学ばさせてもらいました。

その経験を活かし、会社から自分の人生の主導権を取り返し、自分の人生を生きる為の自分を創ってもらいたいと言う理由で自分創りコーチングを始めた。

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