●セミナーの狙い ビジネスは数字で成り立っているといっても過言ではないほど、ビジネスパーソンには「数字力」が求められます。ところが、学生時代に数学を学んだにも関わらず、会社では数字が苦手な方は多いのが現状です。それは、学校で習ったものと、ビジネスで役立つ「数字力」が異なるからです。 仕事がデキる人は、専門能力にプラスして「数字」の使い方が上手なものです。「数字力」を高めることで、指示を受ける、注文を確認する、目標を立てるといった日々の業務を効果的に進めることができ、ビジネスパーソンとしてのキャリアの土台となります。本セミナーでは、たくさんのワークを通じて、仕事をより効果的に行えるための具体的ノウハウを体得していただきます。●カリキュラム1日 10：00～17：001.はじめに（アイスブレイク） ・講師紹介、グループ内自己紹介 [自己紹介＋ワーク] ・数字力の目的は、コミュニケーションと意思決定2.ビジネスコミュニケーションに活かす ・会話を数字化する、数字を会話化する [ワーク] ・筋道立てて話すための「数字力」 [ワーク] ・相手に伝える力を高める「数字力」 [ワーク] ・数字化するメリットとデメリット3.事実を数字で把握する 「把握力」 ・事実に基づかない話し合いは、時間のムダ！ ・やってみよう！「フェルミ推定」 [グループワーク]4.数字を読み解く 「分析力」 ・分けて考えることのメリット ・会社で発生する費用を分類する [ワーク] ・同じ売り上げの会社でも、景気変動への対応力が違う！5.目標を立て、達成する 「具体化力」 ・数字とは「モノサシ」にもなる ・売上高前年比200％の目標、どうやって達成しますか？ ・インバウンド戦略の効果測定 [グループワーク]6.商品の魅力を効果的に伝える 「表現力」 ・「東京ドーム〇杯分」と表現する意味 [ワーク] ・「高いね」を「安い！」に変える表現力7.職場で数字を扱うときの注意点 ・率を見るとき、額を見るとき ・公式や主要数字は覚えておこう8.まとめ ・質疑応答ご案内講師高島 徹株式会社決断力 代表神戸大学経済学部を卒業し、松下電器産業（現パナソニック）入社。松下幸之助氏の直轄部隊である経理部員として、事業計画策定・経営課題検討に従事。株式会社決断力を設立し、社員のやる気を引き出すコンサルタント・講師として活躍中。会場について開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。料金について・参加料にはテキスト（資料）・昼食費が含まれております。・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。定員について参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。プログラムについて※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。会場（大阪）
日本能率協会様に直接お申し込みください。
https://school.jma.or.jp/products/detail.php?product_id=100560
国家公務員の課長級職員、高校の校長先生に、マネジメントを教えるレベルです。一方で、１８歳の新入社員のハートを、半日でわしづかみにできます！実績：人事院、経済産業省、上場企業、一流研修会社、各種団体での講演３０００人が参加するプロジェクトマネジメントシンポジウム２０１８で、唯一の優秀講演賞を受賞 ○基本的な考え方、私のミッション・働き方改革やオープンイノベーションなど、現代の日本社会で起こっていることの多くは、決断力を高めることで解決できると、私は考えています。 ・決断とは、単に「エイヤ！」と決めることではなく 「過去を断ち、未来を決める」ことなのです。 そのための具体的方策をお伝えしています。・あなたの人生をより豊かにして、活力ある日本社会の実現に貢献することが、私のミッションです。①決断にあたって、まず確認しておきたいことは、あなたの「価値観」です。 価値観とは、何を好ましいと思い、何を好ましいとは思わないのか、という判断基準のこと。 「価値観診断ワークショップ」で、知ることができます。 ②決断するには、自分自身の決断力と決断パターンを知ることが大切です。 「無料診断」で、あなたの決断における傾向と対策を知ることができます。 大きな決断前のご相談のお申込みもできます。 ③決断を実行するには、自分自身、あなたの組織の持ち味を知ることで、効果が高まります。 「持ち味診断」で、あなたの特長的な能力を知ることができます。 ④経営者、上級管理職の役割とは、「人を動かして成果を挙げること」。 そして、プロジェクトや新規事業、オープンイノベーションを成功に導くことです。●講師養成講座も行なっております！○私が大切にしていること・クライアントの期待に、誠実にこたえる（スケジュール以外の無茶振り大歓迎！）..
