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SMBCコンサルティング主催 戦国武将に学ぶ マネジメントに必要な意思決定(2/6大阪)
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ビジネス上の意思決定で指針を求めている方
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決断するヒントをお持ち帰りいただきます
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ベストを尽くしたい!と思う経営者、管理職の方の「大きな決断前の相談役」
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株式会社 決断力 代表取締役
高島 徹
ベストを尽くしたい!と思う経営者、管理職の方の「大きな決断前の相談役」
 
○基本的な考え方、私のミッション
・働き方改革やオープンイノベーションなど、現代の日本社会で起こっていることの多くは、決断力を高めることで解決できると、私は考えています。

・決断とは、単に「エイヤ!」と決めることではなく
 事前の準備(情報収集、考えを練る)、決断の瞬間、実際に実行するまでの一連のプロセスとして捉えています 。

・あなたの人生をより豊かにして、活力ある日本社会の実現に貢献することが、私のミッションです。

①決断にあたって、まず確認しておきたいことは、あなたの「価値観」です。
 価値観とは、何を好ましいと思い、何を好ましいとは思わないのか、という判断基準のこと。
 「価値観診断ワークショップ」で、知ることができます。


②決断するには、自分自身の決断力と決断パターンを知ることが大切です。
 「無料診断」で、あなたの傾向と対策を知ることができます。

 大きな決断前のご相談のお申込みもできます。


③決断を実行するには、自分自身、あなたの組織の持ち味を知ることで、効果が高まります。
 「持ち味診断」で、あなたの特長的な能力を知ることができます。


④経営者、上級管理職の役割とは、「人を動かして成果を挙げること」。
 そして、プロジェクトや新規事業、オープンイノベーションを成功に導くことです。

実績:人事院、経済産業省、上場企業、一流研修会社
    3000人が参加するプロジェクトマネジメントシンポジウム2018で、唯一の優秀講演賞を受賞


○私が大切にしていること

・クライアントの期待に、誠実にこたえる

・その人の個性と強み(持ち味)を、最大限に発揮する

・チームで相乗効果を発揮し、ビジネスやプロジェクトを成功に導く

 

●セミナー概要

こんにちは。高島 徹です。

現代社会は、過去の延長線上で物事を考え、前例通り

仕事をしていたのではとても間に合わなくなってまいりました

そこで、歴史を紐解き、歴史上の人物の決断と行動から

学ぶ「温故知新」が大切です。

歴史とは、単に知識を得るだけでのもの、結果論で物事を見ることではありません。

自分の人生や仕事にどう生かすのかという智慧を学ぶ「大人の社会科」です

戦国時代という厳しい状況で、武将たちはどのように考え、どのような決断を行ったのか。

様々な事例から現代ビジネスに生かせる教訓を学びましょう。

「自分だったらどうするか?」と考えることで、あなたの決断力が高まります。

 

●セミナーの進め方

 ・一方的講演ではなく、双方向でのやりとりで飽きさせません!

 ・歴史知識を教えるのではなく、事例から考えていただきます

 ・ナポレオン流「決断力の高め方」を体験していただきます!

 

●主な内容(変更する場合があります)

・織田信長 桶狭間の戦い 5人の武将の誰を一番手柄とするか?

・羽柴秀吉 中国大返し   秀吉の目的目標は?実現するための策は?

・明智光秀 本能寺の変   光秀ができていたこと、できていなかったことは?

・織田信長vs武田勝頼   長篠の戦い 必勝を期す時の準備とは?

・黒田官兵衛       毛利と織田、どちらに味方すべきか?

開催日時
2019年2月 6日(水)
開場 17:45
開始 18:00
終了 20:30
場所 SMBCコンサルティング
大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17階
ホームページ
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参加費

21,600円

支払方法

SMBCコンサルティング様のご指定による。

定員 50  名
申込受付期間2018/6/10(日) 15:55 ~ 2019/2/ 6(水) 17:45まで
主催者高島 徹
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Profile
Professional_s
代表取締役

高島 徹

Mission
ベストを尽くしたい!と思う経営者、管理職の方の「大きな決断前の相談役」
Senmon

決断,プロジェクトマネジメント,オープンイノベーション,新規事業

○基本的な考え方、私のミッション
・働き方改革やオープンイノベーションなど、現代の日本社会で起こっていることの多くは、決断力を高めることで解決できると、私は考えています。

・決断とは、単に「エイヤ!」と決めることではなく
 事前の準備(情報収集、考えを練る)、決断の瞬間、実際に実行するまでの一連のプロセスとして捉えています 。

・あなたの人生をより豊かにして、活力ある日本社会の実現に貢献することが、私のミッションです。

①決断にあたって、まず確認しておきたいことは、あなたの「価値観」です。
 価値観とは、何を好ましいと思い、何を好ましいとは思わないのか、という判断基準のこと。
 「価値観診断ワークショップ」で、知ることができます。


②決断するには、自分自身の決断力と決断パターンを知ることが大切です。
 「無料診断」で、あなたの傾向と対策を知ることができます。

 大きな決断前のご相談のお申込みもできます。


③決断を実行するには、自分自身、あなたの組織の持ち味を知ることで、効果が高まります。
 「持ち味診断」で、あなたの特長的な能力を知ることができます。


④経営者、上級管理職の役割とは、「人を動かして成果を挙げること」。
 そして、プロジェクトや新規事業、オープンイノベーションを成功に導くことです。

実績:人事院、経済産業省、上場企業、一流研修会社
    3000人が参加するプロジェクトマネジメントシンポジウム2018で、唯一の優秀講演賞を受賞


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