私は私立幼稚園専門の経営コンサルタントとして、 園児募集と人材育成を軸とした経営指導を行っています。これまで、北は札幌から南は種子島まで、 全国各地の連合会や幼稚園に講演や指導訪問にお伺いしていますので、すでにご存じの先生もいらっしゃるかと思います。

また、著書には『園児を集める49のヒント』や『保育者のための早わかり連絡帳の書き方ハンドブック』がありますので、書籍のほうをご存じかもしれませんね。

幼稚園経営者のお悩みは、大別すると２つ挙げることができます。

ひとつは、『園児募集』の悩み。安定経営の規模を維持するためには、 毎年一定の人数を獲得しなければなりません。しかし、少子化や幼稚園の多様化が進む現在、今後を見通してどのように対策していったらいいのか、という問題は、消えることがありません。

もうひとつは、『人材募集と育成』の悩み。日々の幼児教育を理念に基づいて実践し続けるためには、園の教育理念を理解し現場指導力のある幼児教育者の育成が不可欠ですが、これがまた難しい。ここが安定していないと、教室運営はもちろん、保護者対応もままなりません。

私は、こうした先生方のお悩みに『幼稚園☆元気塾』や教育の現場を通じて直接関わりながら、 問題解決のお手伝いをしてきました。

平成27年以降は、認定こども園への制度移行が進んでいますが、私の所では、認定こども園に以降せず、私学助成の幼稚園として経営を続けたい、という経営者のお悩みに寄り添う形で、指導を行っています。その現場で得てきた活きた情報と智慧を先生方にお伝えし、一緒に解決していくことで、皆様の『幸せな安定経営』実現のお手伝いをしています。

略歴◆ 株式会社安堂プランニング 代表取締役。幼稚園経営と研修指導のプロフェッショナル。 1995年の安堂プランニング創業以来、私立幼稚園経営を【園児募集と人材育成】の両面から支援する経営コンサルタント業務に取り組む。
コミュニケーション心理学と販売促進のノウハウを応用し 園児減少や人材育成にお悩みの全国の私立幼稚園・認定こども園を訪問指導中。
業務領域は【経営指導・職員研修・心理支援・広告制作】。